今年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱中水物資西安公司）圍繞采購代理服務(wù)、新能源項目保供、區(qū)域長協(xié)產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù)，以開展勞動競賽為載體，半年經(jīng)營指標圓滿實現(xiàn)雙過半，現(xiàn)場物資管理數(shù)智化建設(shè)工作穩(wěn)步推進，合同管理和宣傳等工作持續(xù)向好。

該公司立足西北區(qū)域?qū)嶋H和年度目標任務(wù)，于年初研究制訂勞動競賽方案，涵蓋了采購代理服務(wù)、新能源項目保供、區(qū)域長協(xié)產(chǎn)品開發(fā)、外部市場開拓、應(yīng)收賬款清欠、合同管理、新聞宣傳等七大項內(nèi)容，細化了競賽目標和獎懲考核指標，在內(nèi)容上破解經(jīng)營管理難題、在行動上營造全員創(chuàng)效的氛圍。同時，該公司通過勞動競賽深入實施對標管理，全面對標物資集團系統(tǒng)內(nèi)標桿單位，尤其在采購代理服務(wù)指標上通過橫向縱向?qū)苏页龆贪迦蹴棧苿硬少徔煽刂芷诤筒少彸晒β实戎笜瞬粩嘞蚝茫ㄟ^專項勞動競賽形成招標采購部和省級項目部協(xié)同聯(lián)動、相互促進，實現(xiàn)了采購指標同比大幅提升。

除了扎實開展勞動競賽之外，該公司圍繞人才隊伍建設(shè)，通過導(dǎo)師帶徒、管理人員競聘上崗、結(jié)對子等活動，變“相馬”為“賽馬”，年內(nèi)先后開展多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘工作，讓優(yōu)秀干部在激烈的競爭中脫穎而出。同時，注重人員內(nèi)部橫向交流使用，把業(yè)務(wù)一線作為“能力的訓(xùn)練場”，該公司本部先后派遣三名青年職工赴寧夏項目部開展工作，同時在甘肅、寧夏兩個省級項目部之間交流兩名業(yè)務(wù)骨干，讓越來越多的職工在采購代理一線上歷練成長、錘煉過硬工作作風(fēng)。在青年職工技能培養(yǎng)上，該公司通過“傳、幫、帶、壓、促”五步走，在公司各項業(yè)務(wù)和管理版塊開展全覆蓋的導(dǎo)師帶徒工作，助力青年職工更快進入工作角色、具備崗位技能。

一系列措施的落地實施，讓中水物資西安公司逐步形成選、培、練、賽于一體的人才培養(yǎng)新模式，用實戰(zhàn)能力檢驗了人才培養(yǎng)效果。（中國水利電力物資西安有限公司　臧婧）